行穩(wěn)致遠結(jié)伴行 守正出奇新征程
2021年2月1日，中太建設集團2020年年會在中太大廈隆重召開。鑒于當前疫情形勢，本次年會只限于總部機關及駐廊下屬單位人員參加會議，會議日程簡約而隆重。會議全面總結(jié)了2020年集團公司在解決制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展瓶頸方面的工作成績及存在的現(xiàn)實問題，并就如何在2021年各項工作中尋求突破，共商企業(yè)發(fā)展大計。中太投資控股集團董事局主席李文健出席會議并講話，中太建設集團董事長王滿亮在會上講話，常務副總裁韓孟凱做工作報告，副總裁胡衛(wèi)東宣讀表彰決定，并對獲得2020年度的先進集體和先進個人進行了表彰頒獎。集團監(jiān)事長劉啟友主持會議。
會上，投資控股集團董事局主席李文健在講話中指出：2021年，無論國家宏觀政策如何調(diào)控，我們始終都要穩(wěn)住陣腳。并從戰(zhàn)略層面提出聚焦4個方面的工作：一是合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是向經(jīng)營要效率；三是資本計劃結(jié)伴同行；四是現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的命脈。同時，提出2021年要干好4件事情：一是搭建健康良性平臺；二是向央企靠攏，謀求新的發(fā)展；三是打造中太家園，百強不如自強；四是完善法人治理結(jié)構(gòu)。總之，我們在修復平臺當中要充滿信心。
中太建設集團董事長王滿亮圍繞2021年建設集團經(jīng)營目標部署了重點工作及相關舉措，整合中太系內(nèi)部與外部的優(yōu)勢資源，提高各種資源的互動性、有效性，突破瓶頸謀劃發(fā)展；遵循“一手抓問題治理，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，兩手都要硬”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌內(nèi)部外部循環(huán)兩條線，保障年度工作任務順利完成。
中太建設集團常務副總裁韓孟凱代表集團公司做了題為《攻堅克難求突破 改革創(chuàng)新促騰飛》的年度工作報告，對2021年工作進行了總體部署。報告從十個方面對集團公司2020年度的工作進行了全面總結(jié)，指出：2020年集團公司鎖定清欠任務，外引資源、內(nèi)激活力，不斷優(yōu)化經(jīng)營和管理模式，以深化改革為動力，以轉(zhuǎn)型升級為要務，以提升管理為基點，以重質(zhì)輕量為導向，以開拓創(chuàng)新為手段，全面提高發(fā)展質(zhì)量，保證了各項工作穩(wěn)步推進。針對集團公司債權(quán)金額大、種類多、期限長、難度大的特點，以 “下重手、下猛藥、抓關鍵、抓重點”為清欠工作基本方針，以“謀劃資金回籠工作，恢復企業(yè)造血功能”為方向，集團公司有步驟、有分工、有督導、有落實地組織清欠，確保了工作開展。同時，根據(jù)控股總部制定的總體發(fā)展戰(zhàn)略和“一手抓問題治理，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，兩手都要硬”的發(fā)展思路，制定了2021年度各項經(jīng)營目標。并從深入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速創(chuàng)新發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展增量，恢復造血功能；完善內(nèi)外循環(huán)兩條治理條線，優(yōu)化運營體系；系統(tǒng)推進清欠，高效回籠資金；加大法律維權(quán)力度；夯實運營基礎，保障公司發(fā)展；加大正面宣傳，減少負面輿論等方面制定了2021年的工作舉措。
2021年是集團公司公司轉(zhuǎn)型升級的關鍵之年。我們要準確把握宏觀發(fā)展環(huán)境，認清企業(yè)發(fā)展形勢，進一步理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，掃清發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，將集團公司全面引向健康穩(wěn)定的發(fā)展之路，為集團公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗！
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