結合新的組織構架提出新的管理要求
全面部署、調度建安事業部年末重點工作
10月5日上午，建安事業部召開組織構架調整后的首次會議，會議由事業部常務副經理梅興元主持，事業部副總經理、總工程師、各部室負責人參加會議，集團公司總裁兼建安事業部總經理張明禮作重要講話。
會議指出：
一、建安事業部各級領導、各部室要根據新的組織構架、分工調整，盡快熟悉、開展工作，明確責、權，理清工作流程，達到此次改革的目的，重視本月7日開始的規程、流程培訓，確保改革目標落到實處。
二、目前已進入本年度各項工作的收尾階段，建安事業部各位領導要根據分工，及時組織分管單位召開會議，對機構改革進行宣傳貫徹的同時，結合年內各項計劃指標、各項工作完成情況，進行講評與動員，在肯定成績的同時，找出差距與不足，高效率地開展工作，確保全年各項計劃指標的全面落實。
三、建安事業部各級領導要身先士卒，切實起到表率、帶頭作用，充分調動各級領導和員工的工作積極性與主動性，有思路、有計劃、有舉措地開展工作。
集團公司總裁、事業部總經理張明禮對現階段工作提出要求：
一、各級領導要對分管工作認抓住重點，有的放矢、有針對性地落實各項工作，思路與舉措落實并重，上下聯動，搞好工作配合。
二、加強觀念創新，學習新知識、新概念，進一步解放思想，提升各級領導的綜合素質，創造性地開展工作，破除舊的、不適宜的觀念和工作方法，改變不適宜的管理方式、方法。外埠工程項目，通過人員派遣，實現國內工程本地化；進一步加強對本地工程的全面管理，實現責任目標化。在組織架構調整、機關人員減少的情況下，通過創新工作思路及方法達到事半功倍的效果。
三、各級領導要身體力行，帶動、激發員工，在宏觀和微觀兩方面卓有成效地開展工作。在宏觀上把控重點環節，從大局角度謀劃工作；在微觀上，要拿出切實可行的方法、措施，確保各項工作目標的全面落實。
四、建安事業部各級領導要一級抓一級，一級管一級，抓班子、帶隊伍，打造各級優秀管理團隊。建安事業部領導要培養、提升中層管理人員的管理水平與綜合能力，中層管理人員要提升員工的工作積極性。各級領導要注重言傳身教，指導下屬開展工作，加強復合型人才的培養；各部室負責人、員工要主動配合主管領導開展工作，創建和諧的工作環境，做到政令暢通、落實有力。
五、加強各類專業人才隊伍的建設。建安事業部領導要根據分工積極招聘引進各類專業人才，做好在職人員的教育、培訓、職業資格考試、職稱評定等工作，并根據建安事業部發展趨勢制定相應的短、中、長期人才引進、培養計劃，從現在起抓好該項工作的落實，以確保各類人才隊伍建設水平滿足建安事業部發展需求。
六、各級領導要嚴格按照工作分工，逐級請示、匯報工作，嚴格工作流程。
七、建安事業部領導之間、各部室之間要加強橫向聯系，主動溝通工作，善于溝通協調工作，密切配合，提高工作質量與效率。要加強建安事業部機關的督導、服務能力，提升機關整體形象建設。
八、對建安事業部機關各部室年末重點工作進行了部署、調度。
會議主持人、事業部常務副總經理梅興元指出，各部室要根據張明禮總裁對本年度所余時間內工作的要求與意見迅速、全面地開展工作，安排好各項工作，確保年度各項計劃指標的全面落實。 |
