在企業(yè)不斷發(fā)展的長河中，三河分公司認(rèn)識到人才對于企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的。在張桂銘總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，逐漸形成一支管理規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良、實(shí)力漸盛的高績效團(tuán)隊(duì)，提倡員工與企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步。
作為正處于建筑領(lǐng)域發(fā)展中的一員，三河分公司十分重視工程技術(shù)人才、管理人才及基層崗位人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。對于人才的認(rèn)識與評價(jià)不拘泥于形式和外形條件，只要符合公司要求并能在崗位上發(fā)揮突出作用，都有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司并安排在關(guān)鍵崗位。同時(shí)，公司建立了規(guī)范的用人管理制度和成績突出干部、員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在關(guān)心人才上，公司不僅關(guān)心員工的個(gè)人成長、關(guān)心員工的生活，還關(guān)心員工的家庭，尤其是對年齡在70歲以上的員工父母每年都要進(jìn)行慰問；對于生病的員工親屬都要安排人員帶著慰問品、慰問金上門去慰問……公司愛惜人才之心可窺見一斑。
三河分公司采取外出學(xué)習(xí)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式培養(yǎng)員工、塑造人才。2013年5月以來，已斥資近20萬元用于“人才走出去參加培訓(xùn)”的人才培養(yǎng)工作，多次公派張歧、于東波、肖海濤、宋旭芳、孫心恬、蘇杰紅等不同崗位的干部、員工赴各地參加培訓(xùn)。最值得一提的是為期三天的上海行動(dòng)成功管理技術(shù)有限公司李踐導(dǎo)師第176期《贏利模式》課程及為期兩天的《金牌店長》培訓(xùn)課程，從管理到營銷再到個(gè)人素養(yǎng)，可謂是全方位培訓(xùn)。
公司成立了公司學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，集體研究學(xué)習(xí)內(nèi)容，將培訓(xùn)所學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合并形成課件，每日晨會(huì)后為內(nèi)部干部、員工培訓(xùn)，被公司干部、員工稱之為“盛宴大餐”。目前，內(nèi)部培訓(xùn)已成為每月必有、每日必講、每時(shí)必學(xué)的“營養(yǎng)高湯”。每日必開的晨會(huì)不僅是團(tuán)隊(duì)精神的聚集會(huì)、感召會(huì)，更是工作體會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)的共享大會(huì)；“新員工入職培訓(xùn)”會(huì)，給予新員工指引和輔導(dǎo)，使之盡快融入公司，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；定期召開的“工程技術(shù)人員培訓(xùn)”會(huì)，塑造了工程技術(shù)人才的專業(yè)性，落實(shí)根基；“行銷如何落地”培訓(xùn)會(huì)，讓經(jīng)營理念與方法在企業(yè)扎根……
三河分公司十分重視人才的復(fù)制工程。在公司中高層會(huì)議上，多次傳達(dá)著這樣的信念：企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵；企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人才是有限的，企業(yè)的發(fā)展是無限的，為了擁有更多的人才，公司研究制定了《人才復(fù)制工作有關(guān)規(guī)定》，并對人才復(fù)制工作取得成績的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予了重獎(jiǎng)。時(shí)至今日，先后已有兩位同志榮獲了“人才復(fù)制獎(jiǎng)”。
人才因公司而擁有用武之地，公司也因人才而壯大騰飛。自2010年以來，三河分公司企業(yè)產(chǎn)值連年增長，并呈現(xiàn)良好勢頭。毋庸置疑，這樣一支注重人才培養(yǎng)又充滿正能量的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)再創(chuàng)輝煌！（田佳玉）
