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在中太學會“三子”
發布時間:2014/6/9  瀏覽次數:5836 次  來源:江西分公司

  所謂“三子”,即撲下身子,放下架子,干出樣子。
  作為新加入中太建設集團的一份子,要時刻注重企業品牌建設,在實際工作中,就必須從做好“三子”工作上下功夫。
  一、撲下身子,努力做合格中太的工作者。
  2013年6月,我從江西省委黨校退休后到中太建設集團江西分公司任副總經理,負責辦公室的綜合管理。從此,我以公司為家,和員工們一起認真工作,十個月來始終如一。同時利用在部隊和黨校的上下級、師生關系,多方面找關系聯系項目任務,并為公司洽談“云中城”六億多元的項目工程。 
  二、放下架子,甘當中太集團儒子牛
  俗話說,隔行如隔山,從部隊操槍弄炮到黨校搞教學管理,這是一個轉變;再從黨校到中太江西分公司搞建筑,這又是一個轉變。對此,我努力加強自身學習、提高業務素質,編寫了江西分公司人事管理制度;注重專業理論學習,結合集團公司的特點,撰寫心得筆記31篇。通過在干中學,學中干,一邊摸索,一邊總結經驗,使我的業務水平和管理能力都有大的提高。先后制定了分公司教育方案、活動的計劃安排、年終總結、年初工作目標和發展思路等;爭當“中太最美勞動者”十六守則、員工素質“五要五不要”、“職業道德八個做到”、“江西分公司開展經營檢查情況匯報”等都出自本人之手;撰寫了《學習沒有止境》、《奮斗沒有終點》、《堅持從細節做起》、《總有一種讓你感動》、《我們的夢想和思路》、《贊公司好領導》、《新年祝福語》等十一篇在中太建設報上刊登。
  三、干出樣子、力爭做經營管理的“行家里手。
  一是建章立則,規范制度。按照集團公司的總體要求,結合江西分公司的實際情況,先后制定了江西分公司人事管理制度三十多項,提出了2013年度和2014年度工作發展思路;二是加強培訓,提高員工的業務素質。結合南昌市建委的指紋考勤具體規定十天一考,每十天對員工進行業務培訓,定期講評并布置工作;三是抓好教育,堅定員工理想信念。根據理想信念教育實踐活動方案的要求,對辦公室和各項目部都進行了理想信念教育活動動員會,宣講了“堅定理想信念教育、轉變工作作風”一堂課,制作了宣傳牌,開設了學習園地并組織了相關人員參觀學習,掀起了“比、學、趕、幫、超”活動熱潮。
  只要按照集團公司”1139“戰略規劃”、“3+7”產業結構,以“三子”當動力,我堅信,只要我們的中太員工精誠團結,謀取正能量,打造好中太品牌,堅持與時俱進,中太集團會走的更穩、更快、更好。(江西分公司 郭春)

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